第一,常見食材少買、勤買。無論是開店還是擺攤,經營一段時間后,老板對每天的銷量會有一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,要根據(jù)每天的大致銷量采購食材,寧愿少買一點、多采購幾次,也不要過量購買,以免食材放壞白白浪費成本。
第二,對于容易受季節(jié)影響而漲價的特殊食材,可以選擇在大量上市時低價多采購一些,保證長期的使用。例如煙臺有一款炸醬面要配香椿湯,而香椿只在春季上市,當?shù)孛骛^老板一般在香椿大量上市時批量低價采購,焯水后分包,冷凍儲存,這樣一年四季都能給客人提供這碗靈魂香椿蝦皮湯,從而長久地養(yǎng)住顧客。
第三,庫存食材盡量用完再買,以免積壓造成變質。 最好遵循“先進先出”的原則,即按購買日期先后排列貨品,新近購買的食材往后放,先用購買時間較早的貨物,這樣能避免貨品過期。
第四,有些老顧客會要求店方贈個菜,在這種情況下,老板可以贈送一兩道低成本、高顏值小吃,例如一碗冰粉、一杯飲料或者一碟用西藍花梗等邊角食材制作的涼菜,這些小菜口味好,又耗費不了太多成本,還能討顧客歡心。
第五,設計菜品應注意“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排”,比如將一只雞按部位設計出多道菜:小份炒雞、水果炸雞,一份龍利魚片可以做酸菜魚、地鍋魚,切忌為了新意而給一道菜安排過多冷門輔料(例如給小炒肉同時搭配青筍絲、春筍絲、黃花菜等等),這樣不但增加了采購食材的種類,還使得初加工更忙亂,不利于出菜和控制成本。
第六,對于一些“硬菜”“葷菜”,可以通過添加輔料優(yōu)化口味、提高毛利。例如紅燒肉,過去一盤紅燒肉上桌會被顧客風卷殘云,而如今端上一盤紅燒肉,可能每位顧客只吃一塊就覺得熱量足夠了。因此,現(xiàn)在很多餐廳在做紅燒肉時,減少肉塊的分量,添加適量胡蘿卜塊或者筍塊,葷素搭配,減輕油膩,又降低了整道菜的成本;還有的店在盤底墊米飯,上面放少許紅燒肉并澆汁,做成一道紅燒肉撈飯,也讓膳食更合理且降低成本。
第七,采購食材要保質保量,遇到以次充好或者短斤缺兩的情況,驗收員要拒絕收貨,后廚員工要拒絕加工,這樣才能堵死“跑冒滴漏”的各個環(huán)節(jié),保證飯菜質量、控制經營成本。
第八,開動腦筋,對食材物盡其用。俗話說“良廚無廢料”,開小吃店的老板同樣如此。例如,西藍花梗不要扔,改刀成條加鹽脫水后可以腌成爽口小菜出售或者當贈菜;魚鰾不要扔,可以制作泡椒魚鰾小地鍋,推出很受顧客歡迎;茄子皮不要扔,切絲油炸后拌成涼菜,比茄子芯都好吃……
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